{"id":76,"date":"2018-03-05T17:44:28","date_gmt":"2018-03-05T16:44:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cci-creuse.com\/?p=76"},"modified":"2019-11-26T14:35:12","modified_gmt":"2019-11-26T13:35:12","slug":"management-et-coaching-comment-assurer-ce-double-role-quand-on-est-chef-dequipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cci-creuse.com\/management-et-coaching-comment-assurer-ce-double-role-quand-on-est-chef-dequipe\/","title":{"rendered":"Management et coaching : comment assurer ce double r\u00f4le quand on est chef d’\u00e9quipe ?"},"content":{"rendered":"\n

Savoir distinguer sa position hi\u00e9rarchique tout en assurant son r\u00f4le de coach est parfois difficile pour un manager d’\u00e9quipe. Pourtant, s’il souhaite avoir une \u00e9quipe gagnante, il doit aff\u00fbter sa strat\u00e9gie pour qu’elle fonctionne. Manager d’\u00e9quipe, voici quelques conseils pr\u00e9cieux pour vous aider \u00e0 assurer avec brio votre double casquette de chef et de coach.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Faites preuve de r\u00e9partie<\/h2>\n\n\n\n
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Votre \u00e9quipe est-elle\ncoriace et difficile \u00e0 mener ? Sachez vous faire \u00e9pauler par une personne de\nconfiance pour assurer le r\u00f4le de \u00ab courroie de transmission \u00bb pour votre\n\u00e9quipe. Cette personne capable d’interpr\u00e9ter vos attentes pourra coacher votre\n\u00e9quipe, tandis-que vous fixez les objectifs.<\/p>\n\n\n\n

Trouvez un temps pour se retrouver ensemble<\/h2>\n\n\n\n
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La communication est importante entre un manager et son \u00e9quipe. Il est donc indispensable d’avoir de temps \u00e0 autres des regroupements pour faire une mise au point ou des r\u00e9unions hebdomadaires, afin d’\u00e9tablir un rapport des activit\u00e9s de l’\u00e9quipe et de soulever des probl\u00e8mes qui peuvent \u00eatre des freins dans leurs actions. Par contre, ces temps de r\u00e9unions ne doivent pas \u00eatre syst\u00e9matiques. S’il existe par exemple une situation conflictuelle \u00e0 r\u00e9soudre, il faut attendre que les tensions se dissipent avant de r\u00e9gler le probl\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

Ayez de l’empathie<\/h2>\n\n\n\n
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L’empathie est une\nqualit\u00e9 recherch\u00e9e chez un manager d’\u00e9quipe. Cela suppose une bonne \u00e9coute et\nune bonne compr\u00e9hension de ses interlocuteurs. C’est de cette mani\u00e8re que le\ncollaborateur se sente consid\u00e9r\u00e9 par le manager et que ses besoins sont pris en\ncompte, si bien qu’il est davantage incit\u00e9 \u00e0 collaborer avec l’\u00e9quipe et \u00e0\ndonner le meilleur de lui-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

Concentrez-vous sur votre \u00e9quipe<\/h2>\n\n\n\n
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M\u00eame si la logique est\nque votre \u00e9quipe doit satisfaire vos attentes et vos directives, il est\nimportant que vous accordiez plus d’importance sur ses besoins que sur les\nv\u00f4tres. Cela vous permettra de comprendre chaque profil de collaborateur, leurs\nfaiblesses, mais aussi leurs potentiels et tirer le meilleur profit d’eux.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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